米升网从价格战到“系统解法”: 服装品牌企业家杭州共议反内卷新路径

潮新闻客户端记者周丰米升网

1月8日，“未战先胜！时舟·2026服装品牌企业家年度峰会”在杭州艺尚小镇中服科创研究院三楼国际会议中心启幕。来自全国多地的服装品牌创始人、董事长、总经理及核心决策者到场，围绕同质化竞争、价格战失效、增长放缓与品牌价值钝化等行业共性难题，展开为期两天的系统研讨。

活动现场

与常见行业会议侧重趋势判断不同，此次峰会将关键词明确指向“反内卷的可执行路径”。现场一组强烈信号来自主办方对“内卷根源”的判断：在接受记者采访时，深圳时舟国际咨询创始人兼董事长李乾海直言，内卷的根源在于“没有竞争力”。他认为，行业已进入“产品力与研发竞争的时代”，如果仍停留在低维度的价格竞争与同质化打法，最终只能被动卷入“越做越薄”的循环。“顾客真正买的是高质量的产品、高质量的品牌……要把中国产品变成中国品牌，从制造到创造，从追求速度到追求高质量。”李乾海说。

原创双系统发布：

把“未战先胜”落到工具与流程

峰会现场的核心环节，是两大原创核心系统的启动与拆解——CIPD9.0服装商品企划研发系统、量子罗盘9.0品牌战略系统。主办方希望通过“体系化流程+可直接应用的工具表格”，帮助企业在开战之前完成判断、取舍与布局。

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李乾海在采访中将峰会的核心价值概括为“可传承、可复制、可裂变、可持续的一套服装品牌盈利体系方法论”，并强调其目标是让企业在竞争更激烈的环境中“能够逆势盈利，能够未战先胜”。

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作为主办方演讲嘉宾、深圳时舟国际咨询创始人兼总经理梁之，则把行业痛点进一步拆解为三个层面：其一，企业并非缺人才，而是“缺乏应用人才的方式、方法以及体系工具”米升网，导致高薪引入的人才难以发挥作用；其二，不少企业对未来消费者的需求探索“不够有深度”，面对更年轻的消费迭代仍停留在旧打法；其三，行业普遍缺乏对商品生命周期的预测与分析能力，“大家都在摸着石头过河”，而预测与推演其实可以通过一套体系流程建立起来。

梁之表示，本次峰会希望回答一个更具体的问题：在未来一年乃至三到五年，“还没有开发之前，我们已经要知道开发什么”。她将“未战先胜”落实到三类准备：体系与流程的先胜、产品研发方向的先胜、定位的先胜，并提出将借鉴国际服装行业更成熟的经验，从战略、定位、产品与空间呈现等维度，帮助企业把“没发生之前的准备”做在当下。

学员案例：

从“季节企划”转向“温度企划”，把需求放回前端

除系统发布外，峰会将大量时间交给一线实践者。嘉木行集团创始人陈海丽在采访中分享了其团队在商品企划上的一个关键变化：过去传统商品企划按春夏秋冬推进，但在气候变暖与温度波动下，产品投放常出现“不应季”的错位——例如10月、1月温度最低时推春季产品，7月最热时又推秋装产品，导致投放周期过长、无法形成“客户的刚性需求”。

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导入“温度企划”的方法后，她描述团队开始以一年12个月为单位，结合不同月份温度变化，去规划厚薄、长短、穿搭组合与核心频率，让商品企划从“以季节为轴”转为“以需求为轴”，更直接地解决用户痛点。她同时表示，本次峰会让她对“未战先胜”产生更强体感：“所有东西你都要有一个把握的事情，你再开战，而不是开战的时候你再去把握。”在她看来，这样的平台让行业从分散的个体经验回到可交流、可校准的共同认知上。

反内卷公约宣誓、品牌至尊奖揭晓：

从共识到行动

峰会当日，“反内卷公约”宣誓与签名环节成为现场另一个焦点。在主持引导下，嘉宾与企业代表共同完成签名与宣誓，主办方强调将以产品原创、理性竞争与长期主义作为行业共同约束，把“反内卷”从讨论推向行动。

活动现场

同场举行的“服装原创品牌至尊奖”颁奖环节亦引发关注，深圳玛丝菲尔获得该奖项。玛丝菲尔江浙区域负责人赵金龙在接受记者采访时表示，品牌能获得“原创至尊奖”，核心在于三十多年持续坚持原创与创新，“一直做自己、不断创新设计、创新门店形象、创新品牌输出”。他形容领奖的感受是“被尊重、被认可、被肯定的幸福感”。